时间:2019-11-25
2019年11月22日下午,我所在会议室召开中层以上干部会议,传达贯彻青岛、临沂会议的精神,党支部书记、首席顾问庞小华、执行主任、管委会主任兼运营总监郭冬善、运营副总监刘晨、支部委员杨书峰、法律产品研发中心主任耿凤圆、行政中心主任王甘霖、常法业务部主任朱亚男、诉讼业务部主任刘婷婷、刑事合作业务部主任王荣凯等参加了会议。
会上,庞小华、杨书峰分别汇报了青岛、临沂会议的内容和精神,首席顾问庞小华作了“聚焦规范,创新发展,争创行业新标杆”的主题发言,发言强调:一,要认清当今律师事务所建设和发展的主流趋势,研究律所不同模式的特点和优势,吸其精华,沥其糟粕,取长补短,形成适合我们实际的发展模式。要在坚持党的领导的前提下,聚焦规范,科学发展。要坚持思昂所特有的以人为本的家文化理念,以文化建设促队伍建设、推品牌建设。同时,要引入科学的管理理念、管理模式和管理工具,认真梳理、精确总结我们多年的理念、模式和体系,挖掘、整理出适合思昂所的战略理念、使命、愿景和核心价值观,尽快定型,形成系统的文化体系。二,我们要以省内外的先进律所为标杆,认真比对,努力找差距、挖不足,深化改革,尽快完成本所的战略规划,完善制度、优化流程、升级产品,提升管理水平,争创行业新标杆。三、要将新思想、新文化融入律所、融入每个人的思想,建立学习型组织,做学习型律师,让思昂所永葆青春,富有生命力。
会上,大家学习了青岛会议上部分律所经验介绍的课件,并开展了积极的讨论,一致认为,对照与我们体制相同的树人所、今海瑞所、海鲲所以及文化品牌建设极有特色的文康、鑫士铭等等先进律所,我们在制度建设、文化建设、管理理念、管理模式和管理手段等方面还存在很大的差距,思昂人应当不忘初心、锐意改革、奋起直追、砥砺前行,争取在五年内将思昂所打造成一家全省行业内的精品所。会议决定:
成立管理手册2.0版修订小组,由运营副总监刘晨任组长,法律产品研发中心耿凤圆、行政部主任王甘霖为成员,从党建、战略、文化、制度、流程等层面全面清理、整理、修改、修订原有制度和手册,争取2019年12月30日前定稿并付印。
由法律产品研发中心负责,其他业务部门协助,尽快升级法律服务产品标准和服务流程,完善法律服务产品体系,缩小产品链,修订产品流程和模板,提高服务级别,推动各项服务有型化尽快实现。力争在2019年年底试运行。
由行政中心负责,结合管理手册修订工作,查漏补缺,建立、完善、升级行政系统包括接待管理、财务管理、物品管理、图书管理、案件管理、档案管理和监督考核等方面各项工作的标准和流程;在本月底完成文化墙改造的设计工作,争取春节前完成建设。
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