思昂动态‖我们走在大路上——记规范化律所建设之路

山东思昂律师事务所

      我国律师制度恢复重建40周年，我国律师事业发展取得了举世瞩目的成就。同时，我们也清楚地看到了一些中小规模律师事务所的管理模式仍然处于原始、粗放的阶段。近年来，律所管理的转型和升级，被越来越多的律师和律所看重，很多新颖的内容也讨论得越来越多。而思昂作为一家自初创以来就坚持“公司化运营，规范化管理”的律所，今天就一起来听听我们的故事吧！

      山东思昂律师事务所创建于二0一一年三月三十一日，建所之初，思昂就在首席顾问庞小华不断地探索和引领下走上了一条“公司化运营，规范化管理”的道路。

      执念？为何？

      公司化律所与传统律所最核心的区别在于公司化律所采取了一整套规范化的管理措施，改变了传统律所的粗犷管理模式，加强了对律所合伙人和律师的管理，使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体，从而实现律所的规模化、专业化、品牌化和国际化。

思昂实现规范化管理的途径：

      1.党建

      在党建工作上，思昂始终坚持以党支部为律所的领导核心，涉及所内重大事项决策和重要人事任免，须由党支部研究或考察，党支部决议成为诸多系统审批事项中的前置审批，党支部成员分别担任管理委员会、监督与考核委员会等管理层的负责人或委员，切实把党的领导与监督作用落实到实处。

      2.文化

      思昂作为一家公司化管理的律师事务所，在历经九年的探索中，制定出了一套专属于我们的文化理念。

      愿景：

      让每个人沐浴到法律的温暖和惠利，

      建设一家百年精品律所

      使命：

      用法律成就事业

      价值观：

      体面、匠心、包容、共享

      执业理念：

      诚信为本、唯法至尊、勤勉尽责、客户至上

      管理理念：

      和谐共处、学习共进、匠心共兴、发展共荣

      “以所为家”的家文化理念。

      图书室、茶室、台球室、食堂，员工公寓，免费早午餐、加班餐等，以及每逢员工生日，思昂行政中心负责人会精心准备形式多样的生日party，并送上礼物和祝福，每一个细节无不体现着思昂的温暖与包容。

      3.组织架构

      历经九年的探索与发展，思昂已形成完整的公司化运营体制，管理层以党支部为核心，建立管理委员会、监督与考核委员会、顾问委员会，下设运营中心、法律产品研发中心、行政中心三大运营保障中心，业务部门设有诉讼业务部、公司与破产业务部、社会稳定风险评估中心、常法业务部等部门，并与0靖霖（济南）律师事务所合作，设立了刑事合作业务部，能够根据客户不同需求提供专业的法律服务。

      4.业务管理

      在业务发展方面，思昂致力于法律服务产品化，一体化、可视化的管理，系统也由“今目标”管理平台升级为“Alpha”法律智能操作系统，使律师管理工作和法律服务有形化、流程化、标准化和格式化。

【从今目标到Alpha   不断升级的科技化手段】

思昂律师代理的每一件一审原告民事诉讼案件，均需要完成8项任务组、46项任务、136项任务清单

目前，项目模板的升级改造正在进行中。

某案件大事记时间表

严谨的办案流程

规范化的档案管理

      为调动全体人员积极性和创造性，事务所经过多年探索，制定了系统的员工职务等级制度、薪酬体系、晋升制度，从纪律、市场开拓、业务质量、学研等纬度制定了360度绩效考核指标，保证了按劳取酬的落实。

      6.人性化的福利津贴

      每位正式员工享有五险一金，四季工装、免费早午餐、工龄工资、职务津贴、交通补助、高温津贴、带薪休假、出差补助、加班补助、法定节假日等补贴或福利。

      7.员工综合素质提升

      每月一书、思昂大讲堂、社会公益、假期旅行、阳光义工...幕后思昂注重员工素质的综合提升与培养。

      多年来，在德州市司法局和律师协会正确规范的领导之下，在本所全体工作人员的积极努力之下，本所的规范化建设一步一个脚印，不断发展完善，取得了看得见摸得着的成绩。

山东省律师协会会长王民生莅临我所考察指导

山东省律师行业党委“不忘初心、牢记使命”巡回指导组张国龙一行莅临我所检查指导工作