我所召开管理手册修订升级工作动员会

2022年5月24日，山东思昂律师事务所召开管理手册修订升级工作动员会。党支部书记、首席顾问庞小华出席会议并作动员讲话，管理手册修订小组组长、执行主任郭冬善，副组长、行政总监王甘霖，小组成员、运营总监刘晨，研发中心主任耿凤圆，争议解决中心主任刘婷婷，公司与破产业务部主任王国芝参加了会议。

会上，庞主任首先对管理手册修订升级作了动员讲话。他说管理手册是思昂律师事务所发展十年的积累，也是律所今后生存和发展的基础。它凝聚了律所文化、行业规范和业务特点，是我所实现创百年所目标的重要保证。2017年，我们将自思昂所成立以来的各类管理制度、业务规范和工作流程，尤其将以《今目标》系统为平台创设的各类法律服务流程导出后汇编成我所第一版《管理手册》，即《管理手册1.0版》。2018年我所引入Alpha系统后，重新搭建了行政管理、财务管理、各项审批、各类业务的项目模板。2020年，我所在此基础上对管理手册进行了升级，形成了《管理手册2.0版》。又经过2年多的积累和沉淀，2.0版管理手册已经不能满足律所发展需求，管理手册修订工作势在必行。

一是管理制度要注入新的内容，尤其是发挥党组织的领导作用、以党建带所建的内容要具体化、制度化；二是审批流程要根据组织架构的调整而更新，充分发挥和调动各管理层级的作用和积极性；三是项目模板要根据法律法规的修改，调整修订各项流程，相应的文书模板也要修改。还有新开发的业务要根据产品手册尽快建模；四是产品手册要修改、完善、丰富。

庞主任强调，本次修订工作必须坚持正确的政治导向，坚持把党的领导作为核心思想，引领管理的提升。管理手册修订小组全体人员要牢记使命，严谨认真，以思昂所追求的法律服务产品化、规范化、精细化、流程化为标准，拿出研精致思，昂霄耸壑的精神，力争编写出一本高质量、高水平，能够体现出当代律师事务所先进管理理念和思昂所核心文化的全新版管理手册。

管理手册修订小组组长、执行主任郭冬善对管理手册修订工作做了具体部署。他指出，本次管理手册在原2.0版体系的基础上，细化修订为前言（文化篇）、党建篇、行政管理篇（制度十审批）、业务管理篇、业务流程篇和产品手册6大部分。各部门按业务分工做基础工作，其中，党建篇由党支部负责编写，行政管理篇和业务管理篇两大板块由行政中心、运营中心负责整理修改和完善。业务流程篇先由各业务部门提出修改方案，然后汇总到研发中心进行论证和评估，再由修订小组共同审定。产品手册由研发中心牵头分别与具体业务部门进行合作编写或论证，再提交修订小组审议确定。

管理手册修订小组副组长、行政总监王甘霖对各部门的具体分工、工作要求、完成时间作了安排，并对Alpha系统中项目、流程的导出、修订方法和标准等技术做了辅导。

作为一家公司化管理、一体化运营的律师事务所，思昂所自成立以来，始终秉承研精致思之精神，以勤勉尽责、唯法至尊为己任，始终将法律服务产品化、规范化、精细化、流程化作为思昂人共同追求的目标。截至目前，思昂所管理手册已经迎来第三次大修，在创建百年精品所的美好愿景下，思昂人将继续坚持正确政治方向，保持一贯认真严谨的工作作风，继续坚持研精致思之精神、保持昂霄耸壑之姿态，坚定目标、砥砺前行。